ひとりビジネスを選択したら。ひとりで廻る仕組みを作る＜No 279＞

）GRAND Front大阪　

独立後の選択

独立して以来、人は雇っていません。

雇っていないから困ったことは
これまでありません。

ひとりでビジネスを始めたら、

1. 事業規模を大きくして従業員を増やす
2. ひとりでこなせる仕事量に抑える

いずれかの選択が必要です。

どちらが良い悪いはないのですが、
ひとりでやるのなら、

• お客様に迷惑をかけない
• 自分自身が自爆しない

仕組みを作っておかなければなりません。

ひとりで廻る仕組みを作る

ひとりビジネスを選択しても、
顧客に認められなければ、
維持することはできません。

幸い、私がひとりであるが故に離れた
お客様はいませんでした。

そして、ひとりであることを理由に
クレームをもらうこともありません。

自分以外の「頭」を増やす

税法には毎年改正があり、
あらゆる税法を一人の人間が完璧に網羅することは
不可能です。

そうは言ってもお客様からの問いに対する答えに
不備があってはいけません。

では、どうすべきなのか？

• 日々、研鑽を積む
• 書籍を備える
• データベースを備える
• 税理士コミュニティーを持つ
• 勤務時代の事務所との協力体制を持つ
• 管轄税務署に問い合わせる
• 業務相談室に問い合わせる
• 税務・法律審理室での審理を依頼する
• 税務相談室に問い合わせる

など、自分の頭以外のブレインをいつでも
使える体制を築いておきます。

やらない仕事を決める

ひとりの手に負えないような仕事は
最初からやらないようにします。

独立当初であれば売上が安定しない
ために、つい目先の売上を追ってし
まいます。

初めからやらない仕事を決めておけ
ば、依頼があってもぶれることは
ありません。

私の場合、ホームページ上で
やらないことを挙げています。

• 組織再編
• 事業再生
• 連結納税
• IPO支援
• 国際税務

など。

「餅は餅屋」におまかせします。

仕事を手放す

今ある仕事でも、お客様にとって
自分が適任でない場合には、放す
ようにします。

自分がやりたい仕事であれば、
要求される水準までのレベルアップ
を心掛けますが、それが無理なら
潔く手放します。

事故を引き起こしてしまっては
双方にとってメリットはありません。

まとめ

組織だから優れている。

ひとりだから劣っている
わけではありません。

自分が提供したいサービスを
欲しいと思う方に届ける。

これが出来れば、組織でも
ひとりでも構いません。

その上で、より「自分らしい生き方」

を追求する。

お客様にとって、

自分にとって、

そうあることが何よりです。

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＜編集後記＞
3時起床後、ルーティン
午前中、住民税Web口座振替手続き
午後から、相続セミナー準備、ブログ執筆、歯科定期検診

今夜の対イラク戦でスタメン予想の井手口選手（ガンバ大阪）
1年前に「期待すべき選手」として予想していたので嬉しいです(^^)/

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コンサルティングテクニカ