誰のために働くのか？会社のために働かない＜No 1322＞

）多留見峠（大阪府茨木市）にてTREK emonda ALR4

誰のために働くのか？

「誰のために働くの？」と聞かれたら、「自分のため」「家族のため」「身近な人のため」と答える人は多いでしょう。

心のなかではそうであっても、実際のところはどうなのか？

自分の働きが100%自分に還元されていればいいですが、国や会社・銀行にいろんなものをとられているのかもしれません。

自分の働きから得られる対価に対して、知らないうちに天引きされているものを考えてみました。

会社のために働かない

人は働くことによって、お客さまに何かしらのサービスを提供しています。

そのサービスの対価は、勤務先の会社に入り、会社を通じて自分に給料が支払われます。

自分がお客さまに提供したサービスに100の価値があるなら、会社に100の対価が支払われます。

ただし、自分に100の給料は入りません。

業種にもよりますが、経営者目線でいうと、「人件費は３割以内に抑えるべき」は指標の一つになっています。

人件費が３割だと、残りの７割は会社にとどまることになります。

もちろん、会社を営むには人件費以外の経費がかかるので致し方ありません。

とはいえ、お客さまが支払う100に対し、自分の取り分が30であることについて、ときには時間をかけて考えてみるべきでしょう。

• 会社に70をとられるメリットが自分にあるのか？
• 将来、退職金で相殺されるのか？
• 給料以外の付加価値が自分に蓄えられるのか？

学生時代、百貨店の食品売り場でパン屋のアルバイトをしていました。

平均客単価が1,000円前後。

夕方になると帰宅ラッシュで１時間にひとりで100回以上レジ打ちします。
（レジは常時４台稼働）

これに対して、自分の時給は900円程度。

このとき、「パン屋は１回の売上で自分の人件費をペイし、あとは利益になるんだなあ」と愕然としました。

[aside type=”normal”] もちろん、原料など他の経費に充てられるので、残り全部利益にはなりません[/aside]

経営者からすると、経費は人件費だけではなく。

人件費を含めたすべての経費を差し引いた上で、利益をだすための売上単価を設定しています。

先ほどの３割は売上に対しての一般的な割合で、より厳密に図るとなると労働分配率のほうが適正でしょう。

労働分配率は、粗利益（売上ー変動費）に対する人件費の割合です。

粗利益は売上から材料・仕入などの変動費を引いたあとの利益のことをいいます。

労働分配率の適正値は４割から６割。

業種にもよりますが、６割だと高いほうで、社員さん思いのいい会社でしょう。

４割切ると、働いている人は、忙しいのにもかかわらず、給料に反映されていないと感じることががあるでしょう。

独立するまで変動費のほとんどない業界で、自分への労働分配率は３割を切っていました。

今の言葉でいえば、やり甲斐搾取でしょうか。

ただ、働くのではなく、自分の働きぶりが、どの程度自分に還元されているのか、常に把握しておくべきでしょう。

幸か不幸か、私は把握していた（してしまった）ので、今こうして独立しています。

働くことは生きること

外で働くと、仕事が1日のうちに占める割合は睡眠よりも多いでしょう。

週に５日働けば、生活の半分以上は仕事をしていることになります。

納得の給料、やり甲斐、将来に繋がる仕事かどうか。

考える時間をとりましょう。

＜編集後記＞
９月16日木曜日
３時20分起床後ルーティン
午前中、８月決算、月次支援金対応
ヘアーサロンまでランニング（５キロ、最寄り駅から５駅の距離）。
帰りに左膝が痛くなったので１駅走ってから電車に乗りました。

午後、セミナーお申し込み対応、ブログ更新。
夜は読書。